ನಿಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಎಸ್ಕಾರ್ಟ್ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರು?
ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ನಿರಂತರ ಪ್ರವೇಶ, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ವಿತರಣೆಯು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಕೆಲಸದ ಶಾಶ್ವತ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ನಾವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಉನ್ನತ-ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಕಡಿಮೆ-ಬೆಲೆಯ, ಸಕಾಲಿಕ ವಿತರಣಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನಮಗೆ ಒದಗಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಉನ್ನತವಾಗಿದೆ; ನಿಷ್ಠೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಯಾವಾಗಲೂ ನಮ್ಮನ್ನು ಮೊದಲ ಗ್ರಾಹಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ನಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ನಿರ್ದೇಶನವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾವು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗಲೂ ಸಹ ನಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ, ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ಉತ್ತಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಈ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅಸಹಾಯಕ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಏರಿಳಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಇಲಾಖೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ, ಸಕಾಲಿಕ ವಿತರಣಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ಸೇವೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ತಲುಪುವುದಿಲ್ಲ.
ಅದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೇನು? ಈ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅವರಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯದಿರುವುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಬಲವಾಗಿರದಿದ್ದಾಗ, ಅವರು ಗಣನೀಯ ನಿಧಿಗಳು, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಮತ್ತು ಧ್ವನಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಕುರುಡಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರದಿರುವುದು ಮೂಲಭೂತ ಕಾರಣಗಳೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. .
ಆದರೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಬೆಳೆಯುವಂತೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಬ್ರಾಂಡ್ ಆಗಿ, ನಾವು ಸೂಕ್ತವಾದ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು?
ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆಯ್ಕೆಯು "ಫಿಟ್" ತತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.
ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು "ಪರಸ್ಪರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರೀತಿಸಲು" ಸಹ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಹಕಾರವು ಅಹಿತಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಅಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಮಾಣ, ಜನಪ್ರಿಯತೆ, ಖರೀದಿ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಂತಹ ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ "ಉತ್ತಮ" ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಬದಲಿಗೆ "ಸರಿಯಾದ" ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು.
1. ಸೂಕ್ತ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ.
ಮೊದಲನೆಯದು:ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಉತ್ಪನ್ನ ರಚನೆಯು ನಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ;
ಎರಡನೆಯದು:ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅರ್ಹತೆ, ಆರ್ & ಡಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಮ್ಮ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ;
ಮೂರನೆಯದು:ಪೂರೈಕೆದಾರರು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ನಮ್ಮ ಆಕರ್ಷಣೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದ್ದು, ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.
2. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು.
ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಆರ್ & ಡಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೋಡ್, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮೂಲ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸೇವೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸೂಕ್ತವಾದ ತರಬೇತಿ ವಸ್ತುವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು, ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ವಸ್ತುವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಗಣನೆಯಾಗಿರಬೇಕು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ, ಉತ್ತಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:
(1) ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅತ್ಯುನ್ನತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ತ್ವರಿತ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿರುವ "ಉದ್ಯಮಿ" ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರುವ "ಉದ್ಯಮಿ".
(2) ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರ್ದೇಶನವು ನಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆಯೇ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಇದೆಯೇ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳಿವೆಯೇ.
(3) ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆಯೇ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳು.
(4) ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ.
(5) ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅವರ ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಇದೆಯೇ.
(6) ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಅವರ ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳಿವೆಯೇ.
(7) ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಖ್ಯಾತಿ ಏನು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಅದರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ.
(8) ಪೂರೈಕೆದಾರ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಅಗತ್ಯ ಕೆಲಸವು ಘನ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣಾ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆಯೇ.
3. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು "ಅನುಗ್ರಹ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿರಬೇಕು," ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕೆ ಸಮಾನ ಒತ್ತು ನೀಡಬೇಕು.
ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಧಾನಗಳೆಂದರೆ: ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪೂರೈಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ, ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಅನರ್ಹ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ; ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಮರು-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಥ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು.
ಇದು ಎಕ್ಸ್-ಪೋಸ್ಟ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಅಳತೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದೇ ದೋಷದ ಮರುಕಳಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಯಲು ಇದು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಆದರೂ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ.
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ಜೂನ್-01-2022